近日，2017～2018年度北京市优秀（创业）企业家表彰大会在京召开。中国能建北京电力设备总厂有限公司党委书记、董事长（执行董事）杨悦民获2017～2018年度北京优秀企业家荣誉称号。
近年来，在杨悦民的领导下，该公司坚持“外拓市场，内严管理，凝聚人心”的工作思路，确保了逆势而进、稳中有升的良好态势，连续10年入围中国机械工业百强企业、12年获评中国机械五百强企业，参与研发制造的“特高压±800kV直流输电工程”项目获得2017年度国家科技进步特等奖，特高压干式平波电抗器产品被列入工信部第三批制造业单项冠军产品名单，企业实现了平稳有序发展。
明确战略目标坚持全员营销
通过对企业内外部综合形势的分析，杨悦民逐渐形成了一整套适合企业发展的战略体系。
一个战略目标：于2020年基本建成设计、制造、服务一体化的国际能源装备公司。两个管理理念：建立全员营销和全员支持营销的理念，形成企业与职工命运共同体和利益共同体的理念。两个指挥棒：干部能上能下，薪酬能高能低。三个转型：包括业务转型、产品转型和运营模式转型。四个零容忍：安全问题零容忍，质量问题零容忍，腐败问题零容忍，不忠于企业行为零容忍。五个中心：营销中心、绩效考核中心、应急中心以及成本核算中心等。七大营销战役：传统常规产品攻坚战、集团内部协同战、国际市场突围战、生产性服务市场围剿战、EPC市场效益的保卫战、新兴市场制高点抢占战、货款回收歼灭战。
在当前制造业产能格局发生重大变化的背景下，杨悦民提出“全员营销和全员支持营销的理念”，在他的领导下，该公司新产品市场实现突破，高压直流断路器成功中标并顺利研制。生物质秸秆成型机中标黑龙江绥化项目，迈出了公司进入生物质能源领域的第一步。熔盐泵成功中标中电工程哈密调温泵项目，迈出了我国光热发电熔盐泵国产化的重要一步。2018年，该公司又牢牢抓住特高压产品恢复招标的新契机，再添新业绩。
打造全新格局拓展新的领域
在能源产业结构调整、产品技术加速发展的背景下，杨悦民提出以实体装备制造为基础，以技术服务为支撑，探索第三行业服务和资本运营领域、延伸企业产业链的三项举措。近年来，该公司为满足用户对碾磨多种物料及高效节能要求研制的具有自主知识产权的磨煤机产品，已取得700余台的市场业绩。截至2018年底，该公司共拥有专利授权191项，其中发明专利35项。
规范管理系统激发企业活力
根据市场需要，杨悦民对该公司管理系统进行了相应调整。其组建的营销中心、生产指挥中心已经实现试运行，分别实现了对国际业务、生产性服务业务已知市场的全覆盖和对生产组织的统筹协调作用。此外，通过强化财务管控，提高资金筹措与管理能力，进一步加强全面预算管理，完善预算的编制、执行、监督和考核，以“量入为出，收支平衡”为原则，合理规划公司支出情况。拓展融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，实现融资计划与资金使用计划的有效衔接。
资讯专题 
首页
联系我们