近日，中铁建设物资公司成功入选2022年度中国铁建“专精特新”企业和非工程板块三级公司效益20强，该公司聚焦主责主业，以“改革+创新”为抓手，不断提升企业核心竞争力。
为走好“专精特新”发展之路，该公司通过深化管理机制，以重塑经营管理架构为突破口，强化顶层设计，构建“前中后台”数字化组织架构，前台主攻客户开发与维护；中台肩负数字化运营与管控；后台负责整体顶层设计与优化，经营管理质效大幅提升。同时，他们面向各创效单位增设集采中心、运营中心，实现采购、销售、运营协同运作，持续提升精细化管理水平。
“要创新经营模式，延伸供应链，加快培育企业新的利润增长点。”该公司负责人提出要围绕供应链全品类经营做文章。为此，他们针对核心客户、战略客户，出台定期拜访制度，制作层级对接图谱，进一步强化高端经营对接，打造总部、区域、城市全覆盖的立体式经营，合作品类从单一钢筋增加到水泥、板材、加气块、管桩、砂石骨料等多种品类，圆满完成雄安容东安置房、重庆东站、中老万象站等大批重点工程物资供应，连续3中标中建股份华南地区、西北地区、华东地区的钢材集采供应，2022年新签合同额涨幅34%，近三年营业收入增长率25.5%。
“十四五”以来，该公司锚定数字化转型发展目标，将数字化思维贯穿到经营管理全链条，全面推进数字化改革，对内不断优化ERP供应链集成管理平台，历经八年近300次升级，实现采、销、储、运等线上标准化管理，新设计开发的业财融合、客商额度预警、数据BI可视化分析等智能化模块大大提升了工作效率；对外自主搭建中铁供应链、智能仓储平台、数字货运平台三大信息平台，致力于打破各方数据壁垒，促使客商、仓库、车队之间信息共享、互联互通，逐渐从“物资供应”向“全供应链智慧流通”转变。
人才培育是打造“专精特新”企业的关键之举。近三年，该公司围绕数字化领域，加强专业技术、技能人才梯队的培养与构建，市场化选聘2名专业化人才，成立数字化中心、供应链研究中心两大专业化部门，不断增强企业自主创新能力和核心竞争力。此外，该公司依托历次架构改革，对总部人员、城市公司经理等9个岗位，面向全员实行公开竞聘上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，实现内部交流锻炼23人，打破传统选人用人方式，人才队伍结构持续优化，人均营业收入连续3年超5200万元。
2023年，该公司认真贯彻党的二十大精神，加快构建新发展格局，重点开拓新产品、新市场，成立新产业事业部，不同产业分设不同工作专班，紧盯国家、各省市政策导向，跟踪核心客户经营动态，积极探索进入方式和渠道，接连承揽国务院“172”重大水利工程──四川亭子口灌区工程、陕西隆基绿能光伏产业园等项目物资供应。
下一步，该公司将坚持以创新驱动企业发展，突出强链、补链、延链作用，做强做优做大钢材贸易，积极拓展生态环保、储水蓄能、光伏新能源、高端装备等新兴产业，着力提升企业运行效率和经济效益，打造新的经济效益增长极，向成为行业领先的智慧供应链服务商奋力迈进。文/曹艳丽
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